12月28日，商洛金盾召开 2024 年终述职考评工作会，公司党支部书记、总经理屈珊平及中层以上管理干部20余人参加。

述职会上，参会人员围绕“工作业绩、问题剖析、未来规划”，以详细数据和客观案例复盘全年工作，明确问题短板，结合公司战略愿景，规划2025年工作方向与计划。

会中，屈珊平对经营管理层年度工作予以点评，并对2025年工作进行了谋划部署。

屈珊平指出，年终述职是管理干部的重要手段，具有多重意义和作用，各位述职人员都能客观真实地晒成绩、查问题、找原因、定目标、定计划，既有经验分享，也有问题反思，达到了述职的预期目的。

屈珊平要求，全体职工要进一步认清发展形势，始终保持昂扬向上的创业激情，锚定目标不放松，执行计划抓落实，共同推动公司各项事业稳中有进。一要增强危机意识。要充分认识到，市场竞争越来越激烈，客户对服务品质的期待也越来越高，我们要与时俱进，时刻保持创新精神，一方面，要把服务提质时刻放在心上，落实在行动上，体现在体验上，在提升服务质量中唱响品牌；另一方面，要密切关注市场变化，积极谋划转型发展项目，培植和塑造新优势，适应未来竞争和服务新需求。二要明确发展目标。要将各自确定的目标任务和工作计划，向公司整体目标聚焦，上下一盘棋，全员一条心，围绕目标制定针对性计划，锲而不舍，协同努力，共同推动公司业绩稳步提升。三要淬炼硬核素质。要深刻明白，要想在竞争中保持从容，唯一可靠的就是身怀硬核素质。公司管理、营销、服务“三支队伍”要立足自身实际，结合岗位职责，制定个性化学习提升计划，真学、勤思、苦练，坚持在日积月累中建立自己的强项和优势，确保在今后工作中，能担当、能成事。四要强化纪律观念。全体员工要加强制度学习，按制度和流程办事，推动公司党建和企业文化建设相结合，加强政治理论学习，提升组织纪律观念，制度和纪律不让干的不干、不让说的不说，一门心思抓业绩、促发展，营造专注干事、务实发展、遵规守纪的浓厚氛围。

屈珊平强调，低温、雨雪和大风天气，对车辆性能、人员身体状况、枪弹管理和道路交通安全等产生较大影响。各大队、各部门要时刻绷紧心弦抓安全，公司上下要全面扎实地做好安全隐患排查和整改落实，突出抓好车辆、人员、枪弹管理，做好防滑保暖工作，保障公司运营平稳有序。（供稿：王思梦）