7月16日，商洛金盾2022年中层管理干部述职暨廉政评议会和上半年工作总结暨安全工作会议在商洛金盾职业技能培训学校召开。公司党支部书记、总经理屈珊平，副总经理李建宁、王延延，总经理助理张国建、各部门负责人、各县执勤大队大队长及副职干部、商洛慧金各县清分项目组长等40余人参加本次会议。会议分别由副总经理王延延主持。

上午8时，二线中层管理人员、各执勤大队大队长、副大队长，商洛慧金清分项目组组长分别对2022年上半年亮点工作、存在的问题与改进措施和下半年重点工作、目标计划及需要公司重点协调的事项等方面进行了详尽的阐述。总经理屈珊平纷纷进行了讲评，并向管理干部们提出了殷切期望：一是要清楚述职目的是总结学习，是提升自我的机会，只有不断总结、不断提升，才能查漏补缺，消除隐患，夯实管理基础。二是上半年发生的风险问题，管理漏洞、缺陷，要吸取教训，主动想工作，想方法，及时预防风险。三是管理团队要提升管理水平，要实行能者上庸者下，末尾淘汰制，以形成相互学习、相互影响、相互感染、相互促进的学习氛围，把商洛金盾打造成一支有凝聚力，有号召力，有执行力的团队。

下午13时，召开上半年工作总结暨安全工作会，总经理助理张国建、副总经理李建宁、风险管理部副主任李卫周、营销总监靳英奇分别对2022年上半年经营指标完成情况、上半年目标任务考评情况、上半年安全工作情况和上半年营销工作开展情况进行了通报；各部门负责人、各执勤大队大队长分别对2022上半年的工作进行总结汇报。

最后，总经理屈珊平从公司上半年的经营指标完成情况、安全管理方面、业务开展情况和存在的问题等四个方面进行了总结讲话，并提出了公司下半年重点工作计划。他强调：一是公司将建立合理的管理机制，提高公司管理效能，把公司利益和职工利益相结合，制定出有激励性、竞争性的薪酬管理办法，各部门负责人要紧密围绕全年目标任务开展工作，确保全年任务按期完成。二是切实加强安全责任落实和对重大风险点的控制和预防，积极开展员工安全培训教育，提升突发事件的处置能力，同时建立巡查机制，确保全年零事故。三是发挥党支部的坚强战斗堡垒作用，抓好班子成员履职能力，不断提高员工思想觉悟，增强企业的凝聚力和向心力。四是希望大家振奋精神，集中精力，齐心协力，尽职尽责，把各项工作抓实抓好，坚持以客户为中心，以结果为导向，提高工作执行力，坚决完成公司2022年“年收入过亿”的目标，为公司持续稳健发展打下坚实的基础，实现公司收入和员工收入双增长。（供稿：郑静）