10月12日，商洛金盾召开2024年三季度经营管理暨安全工作会。公司党支部书记、总经理屈珊平、经营班子成员及中层以上管理干部共计20余人参加会议。

会上，参会人员汇报了三季度工作情况、存在的问题及四季度工作计划。公司党支部书记、总经理屈珊平对三季度工作进行了总结点评，并就冲刺四季度、决胜收官战做了全面细致的安排部署。

屈珊平指出，距离年终只剩下2个多月的时间，跟集团下达的年度目标任务相比，还存在较大差距，公司上下要切实增强目标意识、紧迫意识，始终坚持“业务以市场为导向、服务以客户为导向、管理以结果为导向”的原则，持续保持决战状态，全力以赴找项目、找资源，确保公司年度目标任务顺利完成。

屈珊平要求，四季度要重点做好四个方面的工作：一要加快项目进度，营销部和运维部要逐项目建立台账，制定计划进度表，倒排工期，督促项目组完成，并梳理完工项目清单。重点项目在周营销例会汇报进度，将进度作为月度考核重点内容，不达进度不合格，杜绝盲目等待。二要加强团队建设，人力资源部要与相关部门多渠道引才补员，并督促部门负责人为新员工制定培养计划及试用期考核方案，培训管理制度并带其接触客户与项目，实现人尽其才，打造强团队、优业绩、品牌靓的局面。三要谋划储备项目，管理人员要紧紧围绕“高端城市服务商”的品牌定位，主动克服等靠思想，改变“温水煮青蛙”状态，积极学习宏观经济形势，研究我市发展布局，捕捉市场新需求，开拓公司新业务，确保新业务项目接替有序、运行良好。四要紧抓安全管理，坚持以预防为主，把安全为前置要素，围绕“四大安全目标”，加强教育培训、完善预案、强化演练、安全检查，抓好车辆、人员、枪弹管理及防滑保暖工作，确保安全形势稳定。

    屈珊平强调，要狠抓作风纪律建设，换脑子、转作风、促管理，公司上下倡导“一线工作法”，在一线调研摸市场、在一线督查找问题、在一线协调促工作，经营班子成员每月要深入各县大队调研督查一次，检查各县大队日常管理情况、客户服务情况及公司决策学习落实情况。同时，要切实增强纪律观念和规矩意识，不让说的不说，不让做的不做，严格执行请销假制度，严格工作纪律和干部外出报备制度，营造纪律严明、风清气正的工作氛围，全面推进各项工作扎实有效开展。