随着年中冲刺的号角正式吹响，2024年7月11日商洛金盾2024年上半年经营管理暨安全工作会顺利召开，公司党支部书记、总经理屈珊平亲自主持会议，经营管理层领导及中层以上管理干部共计20余人全程参与此次会议。

会上，所有参会人员立足“目标达成、安全管理、提质增效”的核心原则，对上半年经营目标进度、安全生产管控、客户运维服务及内部运营管理进行全面的总结和分析，通过找问题、定措施、立标准等举措，精准分析上半年工作得失，详细制定下半年重点工作目标和具体计划。

会中，总经理屈珊平逐一点评经营管理层汇报内容，并对管理思路及具体措施做出针对性指导。同时，对上半年公司安全生产管理及有关部门工作成果给予肯定。

最后，总经理屈珊平做出重要指示：一是整合力量抓营销，全力决战三季度。三季度对于全年来讲，作用是决定性的，要精简内务，腾出精力抓营销，全力决战三季度；二是提高标准抓服务，全力提升满意度。要高度重视服务质量，加强与客户单位的日常对接和工作汇报，逐一逐人落实服务整改措施，做到“守土有责、守土担责、守土尽责”，齐心协力维护好公司的品牌形象；三是毫不松懈抓安全，全力以赴保稳定。要牢固树立 “安全无小事、责任大于天” 的意识，认真落实 “安全生产” 和“合规经营”相关要求，坚持不断地抓好重点领域、薄弱环节、关键岗位常态化安全管理，不定期开展隐患排查和问题整改，坚决杜绝各类生产安全事故发生。

本次会议旨在全面回顾总结上半年工作成果，深入剖析存在的问题，并对下半年工作进行系统规划与周密部署，同时强化公司安全管理，确保全年各项工作稳步推进、安全有序。下半年商洛金盾将坚定“客户至上、安全第一”的工作原则，团结一致、上下齐心，确保下半年各项经营目标顺利达成。（供稿：史欢荣）