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2月19日,商洛金盾2022年一季度经营管理暨安全工作会议在商洛金盾职业技能培训学校召开。公司党支部书记、总经理屈珊平,副总经理李建宁、王延延,总经理助理张国建、各部门负责人、各县执勤大队大队长及副职干部、商洛慧金各县清分项目组长、安委会成员等40余人参加本次会议。会议由副总经理李建宁主持。

上午9:00,由各执勤大队大队长、副大队长,商洛慧金清分项目组组长分别对2021年的工作进行述职,公司总经理屈珊平进行了点评。他强调:一是公司每年组织召开述职会议,是为了增进各级管理人员之间工作经验的相互学习、补短板、促进自身能力的提高;二是通过述职,进一步提高管理队伍素质,全面推进管理工作科学化、民主化和制度化;三是希望大家要提高思想认识重视考核工作,要有危机意识,不断加强学习,主动适应新形势新要求。

下午13:00,召开经营管理暨安全工作会,首先由屈总、李总、王总分别组织参会人员集中学习了习总书记《不断做强做优做大我国数字经济》讲话、广电运通2022年度发展主题;广电运通董事长黄跃珍总裁《坚持以客户为中心、驱动改革与创新》讲话;广电运通党委书记、总经理陈建良《在数智化浪潮中奋楫扬帆》讲话;商金押发【2022】9号关于《2022年度经营目标任务》的通知;商金押发【2022】6号《关于调整公司经营领导班子成员及分工》的通知等文件精神。并由公司副总督察谢东继同志对2021年安全工作进行了汇报。

会上,总经理屈珊平总结回顾了公司2021年的经营工作。他指出2021年,在数字货币和新冠疫情双重冲击下,商洛金盾紧密围绕总部《贯彻新发展理念,聚焦金融科技和城市智能,推动AI全要素高质量协同发展》的年度经营主题,持续优化新业务布局,加快业务转型升级,克服外部环境压力,整体经营质量稳步提升,圆满完成了各项目标任务。

         他强调,2022年的工作要一手抓经营,一手抓安全,两手都要硬。要紧紧围绕“以客户为中心,高质量协同发展”的主题,围绕年度的目标任务开拓业务。一是继续加强深挖老客户,拓展新业务,提升品牌影响力,为客户单位提供更加优质的服务,增强企业市场竞争力。二是进一步加强对押运车辆、枪支弹药的安全管理,不断提升服务质量,把“以客户为中心”的理念牢记心中,确保后勤服务保障有力,业务经营安全运行。三是完善客户投诉细则的管理办法,及时、有效地处理客户的投诉及意见反馈,切实保障客户的利益,提高服务质量,保障全年重点投诉为零的目标。是严抓安全生产隐患排查和制度落实贯穿到全年工作之中,遏制各类安全生产责任事故发生,保障2022年度经营目标和安全生产工作。是要求全员增强工作的积极性和主动性,对照自身工作实际,将业务知识学习成果真正应用到工作中,同时注重拓宽知识面,努力提高自身业务技能,优化自身学历层次与结构。

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