在极不平凡的2020年，面对瞬息万变的内外部环境，全体运通人攻坚克难、锐意进取，围绕“深化技术创新、深耕场景落地、全面推动AIoT高质量协同发展”的年度发展主题。全年软硬兼修落地多元场景，打造了“5G+智能银行”、智能视频大数据汇聚共享平台、多元支付票务系统等不同行业的智能应用，构建AI全产业生态圈。同时，创造性地打造了“技术+资本”的平台，积极助力发挥政府力量的引领作用、国有资本的放大功能和人工智能物联网产业的综合能力，实现智慧城市的共建共治共享。

陈建良作总结报告

陈建良表示，2021年，广电运通将积极融入数字经济浪潮，加快AI+场景业务拓展。在金融科技领域，将在继续立足金融设备销售及维保、金融安全服务、财务支付等传统金融业务的同时，进一步提升“AI+场景”能力，拓展数字金融新领域，全面推动金融业务与数字经济深度融合；在城市智能领域，以平安城市、智慧警务、智慧安检、智慧车站等既有业务为基础，推动相关业务融合、协同发展，并且以技术创新驱动为核心，积极参与基于信息化、数字化、智能化的新型城市基础设施建设，全力打造广电运通城市智能业务版图。

 黄跃珍作主题讲话

广州无线电集团党委副书记、总经理，广电运通董事长黄跃珍发表题为《传承基因、激发活力，聚焦“124战略”砥砺奋进》主题讲话。黄跃珍表示，广电运通从“金融制造”到“124战略”的转变过程中，可以用“依附性、开放性、延展性、协同性”四个关键词来概括。

一、依附性

无论是“十三五”后三年的战略转型，还是“十四五”的“124”战略构想，我们没有脱离“金融制造”这个母体，没有动摇原有的产业基础，没有搞推倒重来的颠覆，而是审时度势后的战略调整，依靠“金融制造”这个基础和长板，在新旧动能转换中，加速向“人工智能”领域拓展。这个战略选择的动力源自于决心、信心和定心“三心”。

二、开放性

从“金融制造”拓展到“人工智能”，既不是无中生有，也不是因循守旧，而是一个不断自我开放的过程，一个共创开放共享型智慧生态的过程，这个过程让我们的思想、组织、技术、产品、市场、场景、产业链，乃至于企业文化变得更加开放。

三、延展性

“金融科技”主线是“金融制造”的迭代升级，“城市智能”主线是依托“金融科技” 的内拓外延和增量发展，进而延展为AI+安全、AI+交通、AI+便民等战略性业务板块。2018年以来，我们从“金融制造”到“人工智能”的延展性趋向于业务延展“多元化”、技术延展“数字化”和产品延展“体系化”的“三化”特点。

四、协同性

从“金融制造”拓展到“人工智能”的核心关键是协同，协同是我们始终强调的主题，主要体现在新旧动能的协同、内部链条的协同和组织管理的协同三个方面。

黄跃珍提出，时代潮流滚滚向前，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者!站在“十四五”的新起点，各位运通的领军人务必需大力践行杨海洲董事长关于“做新时代奋进者”的号召，勇于面对、敢于承担，永葆奋斗的激情和奋进的姿态，在更高的目标中开拓进取，在更远的眼界中解放思想，在更广的视野中创新突破，在更长的征途中感恩奋进!

 杨海洲作主题讲话 

广州无线电集团党委书记、董事长杨海洲作题为《在传承中推动战略转型，在创新中激发组织活力》的讲话，从抗疫和生产“两不误”、战略和变革“两推进”、技术和降本“两促进”、实业和资本“双驱动”、党建和经营“双融合”五个方面对广电运通过去一年的业绩表现作出肯定，对新一届董事会描绘的战略方向、发展蓝图表示赞同，并对广电运通的未来发展提出三点意见：

一、关于战略管理与基因传承

一方面，战略是基于未来选择现在，战略决定未来。战略的根本性任务就是在企业所择定的经营领域里，构筑比对手更强大的竞争优势，以抗拒来自于竞争对手的生存威胁，保障企业自身的安全，最终达到盈利的目标。

另一方面，杨海洲强调，传承企业基因，在推动战略转型中发挥着重要作用。杨海洲在总结集团创新经验的基础上提出，一个好的企业，必定有好的基因：既要有产业基础、经营业务的紧密衔接；又要有创新基因、创业精神的传承发展。

广电运通作为高端高科技制造业，在战略转型中务必坚持突出产品的概念，核心是要持续强化和提升“齐套能力”和“制造能力”，提升企业综合竞争力。

二、关于机制创新与组织活力

管理首要的、可能是唯一的任务是，为完成已知的、确定的任务而调动企业的组织活力。在去年的集团战略管理研讨会上，杨海洲首次提出并多次强调了包括“创新创业项目孵化机制”“事前约定超额收益共享机制”“重要投标项目成员抵押金共担机制”三个创新机制。杨海洲表示，希望广电运通聚焦“124”战略规划，结合企业实际，充分应用这三项创新机制。

杨海洲强调，一方面，要传承好集团体制机制的创新基因，继续把握好政策机遇，分阶段、分层次推进混合所有制改革；另一方面，要坚持市场化选人用人机制，深化人力资源管理体系化建设，把激发组织活力、提升企业综合竞争力就成为企业管理者永恒的思考主题。

各级管理者要在组织目标的引领下，身体力行地做到先知先觉，组织、跟踪和推进组织目标的实施，通过激发每一位员工的活力，推动组织活力的提升。

三、关于企业领军人和成本差异化能力

执行要靠团队、靠组织、靠人，特别是领军人。杨海洲强调，企业领军人应该具有远大目标，能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存发展负最终责任！

组织竞争力强不强，关键取决于企业领军人带领团队以目标号召人、胸襟包容人、利益团结人、效果评价人的四大必备素质，能干、能带、能说、能写的“四能标准”，以及引领能力、破局能力、平衡能力“三大能力”等等协同作战能力。其中，杨海洲着重强调领军人的成本差异化能力。

企业是竞争性组织，特别像无线电集团和运通这种没有垄断资源的国有企业，在市场竞争中，无论是自身谋发展、求发展，还是实现国有资产保值增值，都必须注重研究和全面提升企业竞争力，必须毫不动摇坚持以“全面提升企业综合竞争力”为永恒主题，成本控制为前提，以降本增效为手段。

对于运通这种以制造业起家的高科技企业而言，在转型发展中务必坚持强调产品的概念，瞄准打造高科技产品这个核心和立足点，不断提升“齐套能力”和“制造能力”，通过构筑成本差异化优势，提升企业综合竞争力。为此，杨海洲强调两点意见：第一，强化“成本领先”意识，把创造利润作为企业领军人的天职。第二，挖潜降耗、提质增效，构筑成本差异化能力。 

目前，广电运通多措并举、全员降本，在系统管理降本、开源节流、生产工艺降本、供应链降本、质量控制等流程和环节上下足了功夫，取得了成效。希望广电运通能继续发扬成绩、再接再厉，全面系统地推进降本增效，为客户提供满意的产品和服务，最终实现为客户创造价值的目标。

“没有人能够对未来的成功有绝对的把握，但惟有努力；没有任何一种方法的运用其效果是绝对成功的，但惟有规范和推进。”杨海洲表示，希望广电运通的各位领军人，既要保持战略定力，也要保持战战兢兢、如履薄冰。相信在以黄跃珍董事长、陈建良总经理为核心的广电运通经营团队的带领下，有全体广电运通精英骨干的拼搏和努力，广电运通的未来一定更美好！

一个企业能否发展，并不是以投资规模的多少来决定，而是源于优秀人才的集结、有效组织与的发挥。作为国有控股高科技上市企业，一直以来，广电运通高度重视人才队伍建设，全面贯彻落实 “机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”特色原则，持续致力于打造一支与企业规模相适应的、稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍。会上，举行了广电运通中高层管理干部聘任仪式。

黄跃珍为高层管理干部发放聘任证书

陈建良为二级单位负责人发放聘任证书

会上播放了《广电运通2020年奋斗者说》感动视频，并对过去一年为公司做出突出贡献的先进单位和个人进行表彰，激励公司上下以坚韧不拔的毅力，脚踏实地发展人工智能产业，万众一心加油干！我们相信，敢闯敢拼、永不言弃的精神，必会闪耀新的时代光芒！

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2021年，广电运通将在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，在广州无线电集团的正确领导下，不忘初心、牢记使命，“不驰于空想、不骛于虚声”，脚踏实地，全力推进战略布局，努力将广电运通打造成为“人工智能行业应用领军企业”！

无线电集团公司领导和各部门负责人，广电运通经营管理团队，总部经理级以上干部、子公司及下属各单位代表在全球49个分会场通过视频形式参会，会议由广电运通副总经理李叶东主持。