2020年7月26日上午，商洛金盾2020年上半年度工作总结暨安全工作会议在商洛金盾职业技能培训学校隆重召开。商洛金盾党支部书记、总经理屈珊平，总经理助理张国建、工会主席侯卫星等公司领导出席会议，公司各部门、各县大队负责人、“双先”代表和本部员工、商洛慧金及各县项目组长约70余人参加了本次会议。

会上，对上半年全公司整体经营指标完成情况、各部门绩效考核情况、安全工作情况进行了通报。各部门、各执勤大队、培训学校、商洛慧金负责人分别对上半年工作完成情况及下半年工作计划进行了总结汇报，并对上半年先进集体和先进工作者进行了表彰。

总经理屈珊平在会上对公司上半年整体工作情况进行了回顾和总结，他指出：上半年，面对疫情影响，在总部和党支部的领导下，公司全体员工坚守岗位，勇于担当，不畏艰险，逆行而上，圆满地完成了赋予的各项工作任务，有力的保证了各服务单位和公司各项工作的正常运行，得到了客户单位的认可和表扬，为维护商洛金融和社会稳定做出了应有的贡献。屈总就结合上半年存在的问题和不足，部署和安排了下半年重点工作计划措施。  

一是紧紧围绕全年的目标任务，以效益为中心，开展各项业务推动，确保全年任务完成。①各部门一把手要对照任务完成情况，拿出下半年切实可行的工作计划。②公司要进一步加强考核力度，对全年进度任务完成不好的单位领导进行约谈。③公司营销部门将全力以赴对营销项目、重点客户、市场情况进行全面指导和摸底，协助各部门推进业务开展。

二是加强风险管控，狠抓安全管理，确保零事故。在继续做好疫情防控工作同时，要切实加强安全责任落实和对重大风险点的控制和预防，加大督查力度，加强安全培训教育，提升突发事件的处置能力。  

三是加强党的建设和班子建设，进一步提高团队的战斗力和执行力。①发挥党支部的领导核心和坚强战斗堡垒作用。②加快后备人才培养，建立以能力和业绩为导向的人才考核绩效管理和激励机制，为公司发展输送合格人才。③抓好班子成员的履职能力考核，把不称职的人员从管理岗位上撤下来。

四是各部门要明确责任分工，抓好任务落实，提高整体服务管理水平，切实保障公司各项目标顺利达成。

五是转变观念，提高认识，提升经营效益。

今年是公司发展转型的关键之年，我们要加快转型、开拓市场，认真落实总部“高质量协同发展”的年度发展主题，把各项工作抓实抓好。在保持现有业务市场的基础上，重点在职业技能培训、鉴定，区域现金处理中心、档案保管、智能安防等新业务领域有突破发展，坚决完成公司2020年度经营目标任务，为公司打造新的效益增长点和转型升级奠定基础，使商洛金盾快速向创新型和高端智能服务业迈进。

会后，与会代表集体参观了商洛金盾职业技能培训学校和商洛金盾智慧档案库、商洛慧金现金处理中心等项目建设，对公司今后的发展更加有信心，更加坚定了实现全年既定目标任务的决心。